[SEMINARIO] Administración Efectiva de Empresas Familiares

Aprenda cómo manejar los conflictos

Optimice eficientemente los recursos

Defina correctamente los roles dentro de la empresa

Planifique formalmente el relevo generacional

arte redes

El 90% de las empresas a nivel mundial son de estructura familiar, siendo éstas las más antiguas de la humanidad cuentan con un rol predominante en la economía de cada país. No obstante, según las estadísticas mundiales solo 3 de cada 10 empresas familiares pasan hacia la siguiente generación. Algo realmente preocupante.

Este curso, ayudará a los miembros familiares a adquirir mayor y mejor conocimiento sobre la Administración de Empresas Familiares para apoyar la continuidad del negocio, empoderándoles y sensibilizándoles con sus problemas, tratando de comprometer en el desafío que supone la resolución de los mismos.

Objetivo Principal


Ayudaremos a formar mejores líderes en dirección de empresas familiares capaces de trascender su legado y mantener la longevidad de sus empresas, basando los principios y metas en la unidad familiar.

Objetivos específicos


  1. Comprender conceptos, prácticas y características de una empresa familiar.
  2. Conocer y exponer los errores más comunes que conllevan al fracaso de las empresas familiares para prevenir los problemas que se enfrenta una empresa familiar.
  3. Ayudar a fortalecer el tipo de liderazgo sobre una empresa familiar mediante la implementación de una mejora en la dirección y sus herramientas.
  4. Compartir las mejores prácticas empresariales que permiten ayudar a emprender en familia y afrontar obstáculos que provocan su quiebra.

Dirigido a

Propietarios (accionistas activos y pasivos) de empresas familiares, sucesores, miembros familiares de una empresa, emprendedores, intraemprendedores, consultores y altos directivos de una empresa familiar.

Contenidos

¿Qué es una empresa familiar?
  • Introducción, importancia y conceptualización de la empresa familiar
  • Fortalezas y debilidades de una empresa familiar
  • La problemática de la empresa familiar
  • Trampas y errores de la empresa familiar
  • Retos de la Empresa, Familia y Patrimonio en una empresa familiar
  • La cultura de la empresa familiar: diagnóstico de mi empresa familiar
  • Diferencias entre una empresa familiar y no familiar

Empresa, familia y patrimonio: Modelo de los tres círculos
  • Subsistemas de la empresa familiar: Familia, Empresa y Patrimonio
  • La profesionalización de la empresa familiar
  • Genograma familiar y organigrama en la empresa familiar
  • Mapa de valores en la empresa familiar
  • Gestión de conflictos y manejo de relaciones
  • Mapa de riesgos en la empresa familiar
  • Presupuesto Financiero Familiar
  • Emprendimiento versus intraemprendimiento en la empresa familiar

Protocolo Familiar
  • Introducción y concepto de protocolo familiar
  • Finalidad del protocolo familiar: ¿por qué? ¿Cómo? ¿Cuándo? ¿Quiénes?
  • Naturaleza jurídica del protocolo familiar
  • Contenido de un protocolo familiar
  • Realización del protocolo familiar: proceso de elaboración y factores de éxito
  • Ejemplo de un protocolo familiar (plantilla)
  • Caso de estudio

Código de Ética y Conducta de la Familia
Órganos de gobierno de la empresa familiar
  • Introducción al buen gobierno de la empresa familiar
  • El gobierno de la empresa familiar, características y funcionamientos
  • Objetivos, funciones, características, tamaño, periodicidad y normas de funcionamiento: Propiedad: Junta de Accionistas; Gestión: Consejo de Administración y Comité asesor y equipo directivo; Familiar: La reunión familiar, La asamblea familiar, El consejo familiar y, funciones de los Consejos de Administración de las empresas familiares
  • Perfiles de cargo de los órganos principales de gobierno en la EF, el rol de los Consejeros, manual de Órganos de Gobierno en la Empresa Familiar

La planificación de la sucesión en la empresa familiar
  • Introducción
  • ¿Cuándo es conveniente empezar a planificar?
  • Requisitos básicos para una planificación eficaz
  • ¿Quiénes deben participar en la planificación de la sucesión?
  • El Código de sucesión y plan de retiro del sucesor
  • Caso de estudio

Beneficios de tomar este seminario


  • Mejorar habilidades y conocimiento sobre la administración de las EF.
  • Aprenderán a usar las herramientas para armonizar una empresa familiar.
  • Ayudará a mejorar la comunicación entre los miembros familiares y permitirá conocer la forma en disciplinar a los involucrados en la empresa familiar.
  • Recibirá casos de estudios de la Cátedra Empresa Familiar Ecuador.
  • Los participantes tendrán plantillas para poner en práctica todo lo aprendido.
  • Networking en el seminario con otros líderes de empresas familiares.

Instructor:


arturoArturo Rivadeneira Á.
CEO y Fundador de la Firma Consultora especializada en Dirección de Empresas Familiares “International Consulting Corp. For Family Business Fambusiness S.A.”. Tiene un Máster en Dirección de Empresas Familiares de la Universidad Salamanca, España. Actualmente, cursando un Máster en Matrimonio y Familia de la Universidad de Navarra, España, el cual le fue otorgada una beca por parte del Banco Santander.
Miembro de la Red de Consultores en Empresas Familiares del IME Business School de la Universidad de Salamanca, España. Instructor, capacitador y conferencista en temas relacionados en empresas familiares, alta gerencia y emprendimiento.
Adicionalmente, ha sido becado para realizar programas internacionales en China e India en temas de Alta Gerencia. Programa Internacional en Dirección de Empresas Familiares del Tecnológico de Monterrey. Curso Práctico de Mediación Civil, Mercantil, General y Familiar de la Asociación Española de Mediación, en España. Representante y Mediador de la Asociación Española de Mediación ASEMED. Cursos de Negociación y Manejo de conflicto en ESPAE.
Es Ingeniero Comercial y graduado en la Universidad Católica de Santiago de Guayaquil. Ha sido docente universitario en algunas universidades privadas y dictado materias de Emprendimiento, Calidad, Proyectos de Inversión, Liderazgo, Negociación Internacional, Multiculturalidad en los negocios, Marketing, entre otras.

CERTIFICACIONES

certificaciones


Fechas

29, 30 y 31 de marzo
5, 6 y 7 de abril


Duración

24 horas


Inversión

Socios y personal de empresa afiliadas $260+iva
Público en General: $320+iva 


RESERVE SU CUPO AQUÍ

Consultas: ☏ 07 2842 772  |  099 615 6547

Detalles

Inicio del evento 29-03-2018 6:00 pm
Fin del evento 07-04-2018 1:00 pm
Fecha de Corte 16-03-2018
Lugar Cámara de Comercio de Cuenca

Calendario

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