Workshop de Planificación Estratégica para PYMES

Planifica el enfoque que tomará tu empresa o negocio en este 2018.

workshop planificacion estrategica

Cuatro sesiones de trabajo de cuatro horas cada una, para grupos de hasta 4 personas por empresa o negocio.

Sesión 1:
Jueves, 7 de diciembre - 9h00 a 13h00
Sesión 2: Jueves, 14 de diciembre - 9h00 a 13h00
Sesión 3: Sábado, 6 de enero de 2018 - 9h00 a 13h00
Sesión 4: Sábado, 13 de enero de 2018 - 9h00 a 13h00

Todo inicio de año está marcado por la evaluación de las ejecuciones realizadas en el año anterior, así como también por la proyección de las acciones a ser realizadas durante el nuevo período.

Cuando no se ha realizado un proceso sólido de planificación de actividades para un período determinado, las empresas suelen ejecutar una serie de actividades de distinta índole, muchas de las cuales no guardan una coherencia estratégica por lo que sus resultados de mediano y largo plazo no son los esperados.

La realización de un plan estratégico formal muchas veces es inalcanzable para las pequeñas y medianas empresas, debido a los elevados costos que tiene este tipo de servicios, por parte de instituciones calificadas para realizarlos. Por este motivo La Cámara de Comercio de Cuenca y Expressarte Estrategia y Marketing Cía. Ltda., han desarrollado este servicio que lo que busca es poner al alcance de la pequeña y mediana empresa un proceso de planificación estratégica de calidad, mediante la metodología de asesoría de planificación compartida.

Metodología

El taller se lo realizará en cuatro jornadas de trabajo de 4 horas de duración. En cada jornada se trabajará un módulo en el que existirá un componente teórico que se lo realizará en el 20% del tiempo estimado, y los workshops de trabajo de cada equipo interno, con la guía y supervisión del Asesor Empresarial.

El proceso de planificación se lo llevará a cabo en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Cuenca.

¿Cuáles son los objetivos de este taller?

El objetivo principal del taller es la generación del Plan Estratégico formal de cada empresa participante, para iniciar su ejecución en el mes de enero del año 2018.

La generación de este Plan le dará a la empresa y a sus ejecutivos, una guía para la implementación de acciones estratégicamente elaboradas, que respondan a una conceptualización integral del negocio, y a unos objetivos claramente definidos para el período de planificación.

¿Qué tipo de empresas pueden participar en el WorkShop?

El programa está dirigido a pequeñas y medianas empresas del sector comercial, industrial y de servicios, que sientan la necesidad de definir y/o aclarar el norte estratégico de las mismas.

Cada empresa participante deberá formar un equipo de planificación interna de hasta cuatro personas, quienes serán los responsables internos de llevar a cabo el proceso de planificación, con la guía del Asesor Empresarial.

La importancia de la participación del grupo de trabajo en pleno radica en la homogeneización de los conceptos utilizados para la planificación, así como también para la cabal comprensión de las razones de fondo por las que se planificaron las acciones a ser implementadas. Por este motivo es muy importante que dentro del equipo interno de planificación se encuentre la autoridad máxima de la empresa, ya que su participación es fundamental para que el plan pueda ser ejecutado. Al final, la responsabilidad de la ejecución y su seguimiento será su responsabilidad.


ESTE NO ES SOLAMENTE UN TALLER O UN CURSO DE CAPACITACIÓN

TE AYUDAREMOS A CREAR EL PLAN ESTRATRÉGICO DE TU EMPRESA PARA INICIAR EL 2018



Agenda

Módulo 1:  Análisis del Entorno 2018
  • Componente Conceptual
  • Workshop:
    • Análisis de la Compañía
    • Análisis de Competidores
    • Análisis de Colaboradores
    • Análisis de Clientes
    • Análisis de Clima (PLEST)

Módulo 2:  Definición Modelo de Negocios / Ejes Estratégicos
  • Componente Conceptual (Canvas Model)
  • Workshop:
    • Definición de los sistemas de generación de valor
    • Definición de los segmentos atendidos
    • Definición de los sistemas que generan costos
    • Elementos para construir la visión, misión y valores
  • Tarea: Redactar Visión, Misión y Valores

Módulo 3:  Definición de Objetivos Estratégicos / Factores Claves de Éxito
  • Componente Conceptual
  • Workshop:
    • Definiendo objetivos estratégicos
    • Definiendo Factores claves de éxito
  • Tarea: Revisar y validar la matriz de objetivos y factores claves de éxito con el equipo ejecutivo de la empresa.

Módulo 4:  Acciones Básicas 2018
  • Componente Conceptual
  • Workshop:
    • Definición de Acciones a desarrollar
    • Definición de Responsables de Ejecución
    • Definición de Fechas límites
    • Definición de Recursos Necesarios

DIRIGIDO A:

Gerentes Generales y Equipos Ejecutivos con capacidad de toma de desiciones.




INVERSIÓN POR EMPRESA:

$495 + iva por empresa
Hasta 4 participantes por empresa
Valor por Persona $ 123,75 + iva




Workshop dirigido por:

Ing. Pablo Pesántez Salas - Director Ejecutivo de Expresarte

Pablo Leonardo Pesántez Salas, Mba, Licenciado en Administración de Empresas, cuenta con una Maestría en Administración de Empresas, con énfasis en Mercadeo, en la escuela de negocios más importante de Latinoamérica, INCAE Business School.

En la actualidad se desempeña como Presidente Ejecutivo de Expressarte Cía. Ltda., y ha sido ejecutivo en el área de estrategia y marketing de varias empresas importantes a nivel nacional como Coca Cola (EBC), Indurama S.A., Zaimella del Ecuador, Pasamanería S.A., Italimentos, entre otras.

Se ha desempeñado como consultor empresarial desde hace 15 años en empresas como: Indurama, Fibro Acero, Compañía Tropical de Bebidas, Grupo Estesa (Centroamérica), Global Development Solutions (EEUU), Vitefama, Andinatel, Italimentos, ACUDIR, Grupo Colineal, Maxximundo, entre otras.


SEPARE EL CUPO PARA SU EMPRESA

Más información: 07 2842 772

Detalles

Inicio del evento 07-12-2017 9:00 am
Lugares disponibles 21
Lugar Cámara de Comercio de Cuenca
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